Den eigenen Kurs bestimmen

Eine Führungskraft sieht sich mit einer Vielzahl von Herausforderungen, Themen, Aufgaben oder Erwartungen konfrontiert.

Coaching bietet eine neutrale, sachliche  Form der Unterstützung zur Selbstreflexion und Bewältigen komplexer Arbeits-und/oder Lebenssituationen. In der geschützten Atmosphäre eines Coachings kann man „ungeschützt“ sprechen. Man kann laut denken, Strategien entwickeln, Handlungen und ihre potenziellen Wirkungen antizipieren oder alternativ durchspielen. Man kann Gegenwart anders gestalten, Zukunft neu planen, aktiv vorbereiten und mit Leben füllen.

Auswahl möglicher Themen im Coaching

• Selbstmanagement, persönliche Erfolgsstrategie
• Führungsverständnis & Rollenklarheit
• Berufliche und/oder private Zielkonflikte
• Sinnhaftigkeit, Sinnstiftung, Werte
• Kommunikation/ Konfliktmanagement
• Erfolgreiches Arbeiten auf der mittleren Managementebene („Sandwich-Position“)
• Arbeitszufriedenheit, Lebenszufriedenheit
• Eigene Gesundheit, Umgang mit Stress
• Psychische Arbeitsbelastung, Burnout-out/ Bore-out Prävention etc.

Gute Zusammenarbeit

Eine gute Zusammenarbeit der Führungsebenen untereinander und der Führung mit der Mitarbeiterschaft ist nicht nur für das Funktionieren und den Erfolg der Organisation oder ein positives Betriebsklima wichtig. Sie ist es auch für jede Führungskraft persönlich – für ein zufriedenes und eigenen Maßstäben zufolge ausgewogenes, erfolgreiches und gesundes Leben.

Hohe Erwartungen

Arbeitsverdichtung, Digitalisierung, die Effekte der VUKA-Welt oder auch der demographische Wandel führen zu einer sich schnell bzw. permanent verändernden Arbeitswelt mit entsprechenden Folgen, auch für die Führung. 

Ein Coaching bietet individuelle Begleitung, um sich persönlich und professionell weiterzuentwickeln und die Herausforderungen bestens zu meistern.

Anlässe für Coaching

Die Anlässe oder Zugänge zu einem Coaching sind sehr unterschiedlich. Im Folgenden sind ein paar beispielhafte Situationen beschrieben, in denen ein Coaching von Vorteil sein kann.

Bedürfnisorientierte Anlässe für Coaching

• Zeit- und Interessenskonflikte in Privat- & Berufsleben auflösen, Balance zwischen den wesentlichen Bedürfnissen herstellen, bislang unbewusste oder vernachlässigte Werte & Bedürfnisse (wieder-) entdecken und integrieren
• Erste oder gehäufte gesundheitliche Schwierigkeiten, Überlastungsempfinden… und individuelle Wege aus dem Hamsterrad
• Irgendwas fehlt… z.B. gerne zur Arbeit gehen, das Gefühl sinnvolle Arbeit zu leisten, mehr Leichtigkeit, Humor im Miteinander o.a…. wird wieder „hereingeholt“ oder neu integriert
• etc.

Ergebnisorientierter Zugang zu Coaching

• Die eigene Führungs-Rolle im Kontext der Organisation, des Teams etc. reflektieren, das eigene Führungshandeln ändern
• Das Gelernte aus einschlägigen Fortbildungen und/oder Trainings für Führungskräfte vertiefen, auf den eigenen Stil oder auf ausgewählte Situationen im Arbeitsalltag anpassen
• Im Alltag immer wieder auftretende, schwierige Situationen reflektieren, verstehen, Handlungsmöglichkeiten entwickeln & umsetzen
• Sachliche und persönliche Zusammenarbeit verbessern
• Konflikte lösen, gute Fehlerkultur etablieren
• Optimale Arbeitsabläufe unter dem Aspekt psychischer Gesunderhaltung gestalten
• etc.

„Wer Menschen führen will, muss hinter ihnen gehen.“

Laotse

Phasenbezogene Anlässe für Coaching

• Entscheidung für und/oder die Vorbereitung der Übernahme einer Leitungsstelle
• Das erste Jahr als Führungskraft: Orientieren, Reflektieren, Organisieren, Gestalten
• Tapetenwechsel, Neuorientierung? Nach einer gewissen Zeit in leitender Position innehalten, reflektieren, mit fundierter Entscheidung ggf. modifiziert die bisherige Tätigkeit fortsetzen oder Neuland betreten, Zeit für eine neue Aufgabe

Wenn Ihnen unklar ist, ob ein ein Coaching für Sie das Richtige ist, kontaktieren Sie mich gerne unverbindlich telefonisch oder wir schauen im Erstgespräch, wie Ihnen ein Coaching hilfreich sein kann.

Ich freue mich auf Ihren Anruf! Herzlich, Birgit Schäfer